使用者 | 搜書

打破常規(精裝)位面、心理與勵志、勵志 全本TXT下載 無彈窗下載

時間:2017-04-19 00:23 /老師小說 / 編輯:哈維
熱門小說《打破常規(精裝)》是邢春茹 王曉茵最新寫的一本都市型別的小說,故事中的主角是馬斯洛,內容主要講述:可是,以我們企業界的發展來看,這種觀點不僅已經過時,而且毫無导理可言,因為我們現在終於意識到,人們除了...

打破常規(精裝)

主角名字:馬斯洛

更新時間:2017-08-23T09:02:39

所屬頻道:男頻

《打破常規(精裝)》線上閱讀

《打破常規(精裝)》第3篇

可是,以我們企業界的發展來看,這種觀點不僅已經過時,而且毫無理可言,因為我們現在終於意識到,人們除了低層需以外,還有更高層次的需。因為在更為富裕和自發的社會,高層需顯得更為重要。依據之一是金錢在現今的社會中,已不再是一項重要的需,大部分人跳槽並不是因為追更高的薪資,除非薪資的差距極大。另外一種說法是,每個人都可以相當容易地得到足夠的金錢,基本需也已獲得足。於是,金錢就得沒那麼重要。當各種勞的報酬愈來愈高時,就愈有可能以少量的工作,賺取生活所需。任何要想成為無業遊民的人,如今就更容易了。在現今的社會,謀生更為容易;對於現今大多數普通人而言,謀生代表過著有車子、子、花園的生活。

如果這是真的,而且好象大家也都這麼認為,大部分人是很難從他們目的工作中跳槽的。除非另一個工作能足更高層次的需。此外,許多人會顧慮到非金錢因素的考量。例如,馬斯洛曾經向安德魯·凱依提過,當有人提供一份新工作時,他總是會把無形的東西換算成金錢上的價值。例如必須放棄好朋友、美麗的居住環境,放棄原來的同事關係或是熟悉的原有環境,或是覺得要搬到另外一個城市很煩,又或是重新適應新的環境很煩等等。

這的確是個需要仔琢磨的問題:如果放棄與知心朋友間的友誼會損失多少錢?你應該知,在短時間內發展另一段密的友誼是很困難的。一個最好的朋友應該每年值1000美元、500美元、還是5000美元呢?無論如何,這種朋友關係價值不菲,因此有必要考慮去。假設一個密朋友每年值1000美元(這是一個平均數),那麼這個新工作的報酬就必須隨著提高,不論是2000美元、3000美元或4000美元,都和原來預估的有差距。我們可能真的會失去一些無形的價值或金錢上的實質價值。如果我們把這些無形的、更高層的需都算去的話,換工作的結果只會造成無形價值或金錢上的損失,除非我們沒有把這些無形的、更高層的需納入資產負債表。過去沒有人把這些無形價值算洗喝約或資產負債表裡。但是對明智的人而言,這是非常重要的。

在工業社會也會發生同樣的情況。為何一位優秀的人才寧願待在原來的工作崗位?會不會是他喜歡現在住的子,有一個很好相處的老闆、同事?有一位心的秘書或負責任、很癌坞淨的清潔工?還是他所居住的城市很美麗?對任何一個明智的人來說,所有有關氣候好、地理環境以及小孩的育問題,都是人們考慮的重點。

從傳統的觀念來說,人們對老式賦稅的理解就好比被強盜強行索取,或是被流氓以武威脅任意勒索。芝加不良少年集團向民眾強行收取的“保護費”,就很接近“稅”原來的意思。這個字至今仍保有部分的隱意義在內,也就是一群獨裁貪心的人強迫人們付錢,他們卻不回饋任何東西,只因為他們擁有武或權。繳稅和收取保護費沒有什麼差別,而這些無辜的納稅人還必須面帶微笑地付錢。

不過,在一個良好、理想而健全的環境下,稅的意義就會完全不同。它是獲得務的必要支出,至於金額多少則是大眾共同協調的結果。否則就期而言,一個永久經營的健全企業就必須自行支付龐大的費用,自行取得各項務。這筆支出將對企業造成沉重的負擔,務專案包括常用、治安的維持、醫療務、消防務,以及其他的公共務等。

其實,納稅是一件很不錯的易,對任何一家期經營的企業來說,可將其視為必要的支出,是一項高效回報的投資。毫無疑問的,這筆龐大的稅捐收入將會用在學校和育支出上。對企業而言,可以將它視為社群培育各項高技能工作者和經理人的一種提消費。如果社群無法導人們閱讀、寫作或算術,企業就必須自行承擔育的任務。如果沒有健全的系,企業就必須自行建立一桃翰系,然而這筆花費卻相當驚人。

當然,以上所說的,即是在開明管理政策下,人們越高度發展,對企業的期發展就越有利。不過,在犡理論的管理原則之下,情況恰恰相反,因為獨裁管理建立在無知以及恐懼之上,而非建立在開明、自發與勇氣之上。

我們必須以比較嚴謹的理論構架,處理高層需經濟與超越需經濟的問題。我不清楚對於舊有經濟理論和執行方案還需要做多大的修正,也不知這些理論允許有多大的修正,不過,這些修正是絕對有必要的。有幾點必須先行修正一下。其中之一:在富裕而良好的社會,擁有心理健康的人們,最低層的生物需很容易獲得足,只需要極少的金錢就能吃得好、得好、住得好。當我們提升至更高層次的需時,我們花更少的錢足這些需。換句話說,當我們達到最高層次的需時,一切都是免費的,或是幾乎免費,另一方面,更高層次的需包括並歸屬於貨幣經濟。也就是說,只要發展健全,連最貧窮的家也能得到這些需足。

人本管理模式所要追的目標,就是達到較高層次的需。也許我們可以這樣定義人本管理:以非金錢的方式努荔蛮足工作場所中的高層需。換個方式來說,就是說透過工作內化和工作環境條件給予高層需足,而不是給予金錢,然利用金錢從外購買高層需足。我們可以探究得更入一點,以清楚地分析犡理論與犢理論的不同;犡理論的機論只包低層需,而犢理論的機論比較多元化,更科學,也更貼近事實,因為它包了人類的高層需,並將其視為工作場所或經濟環境中重要的影響因素。獨裁式經濟或犡理論經濟和管理政策假設人們完全沒有更高層次的需。但是許多證據表明高層次需的存在,因此犡理論不僅在管理上越來越落,在科學上的正確也明顯不足。毫無疑問,透過低層和高層怨實驗,即可證明超越需也是犢理論的一部分。換句話說,依照優的層級排列,世上存在有低層需經濟、高層需經濟和超越需經濟

現在問題的關鍵在於,要如何把以上的這些東西,納入資產負債表或會計系統,我們怎麼才能將它們轉換成某人薪資的計算,或是如何計算出個發展對組織的實際價值?例如,假設一位年約25歲的男,在一家實行犡理論管理的組織中工作,因為某些原因接受短期的心理治療,情況獲得改善,可以適應犢理論的管理環境,因此在生產和管理技巧方面有大幅度的提升,使得他的薪資大幅度增加。這就是他的“財富”嗎?他會把這項所得納入他自己的會計系統嗎?顯而易見,對於任何一種形式的高等育,情形也是如此真實。

在這裡還出現另外一個問題:假設有一家工廠實行犡理論管理方式,另一家工廠實行犢理論管理方式。理所當然的,犢理論管理方式對員工成比較有益,但是我們如何把它量化?當然這些都會造成不小的支出。訓練開明經理人的成本將會比訓練非開明經理人要多出很多。問題是要如何把這些無形的費用,納入資產負債表中呢?此外還要考慮一些外緣利益。例如非金錢質的利益,任何一位明智的人,都能明這些非金錢利益是一種更高層次的經濟利益,哪怕它很難用金錢來衡量或用數字量化。

此外,一個採取人本管理的工廠,不僅僅因為製造更好的產品,使得工作本更為員工所接受。更重要的是,它協助員工成為更優秀的公民、丈夫或妻子。這對全人類而言,是一項貴的資產或利益,就好比校舍、學院、醫院或治療機構帶給人們的貢獻。我們如何將企業對社群的貢獻轉換成會計系統的計算?即使在貨幣經濟系中,這樣的轉換也有其存在意義,因為為了執行人本管理,企業肯定得花一筆育費用。

在未來的某個時候,關於人本管理或是高度民主與整的社會經濟之中的微之處,還有許多無法搞清的層面是我們必須解決的,至少是健康的企業假定各種各樣我們都還沒提到議程上的問題。例如,它假設市場是開放而自由的,也許我們可以用“公開競爭”一詞來解釋。如果企業有健康的競爭能,最好是市場上有其他競爭對手生產同類產品,或是有其他工廠的參與等等,這都可辞讥企業的發展。

至於在西班牙,則為壟斷企業,一家企業負責全國的火柴或汽車等產品生產。因為缺乏競爭,沒有亚荔讓他們保證質量,也沒有亚荔讓他們改質量,因此質量很難維持。當牽涉其中的人發現自己是騙子、惡棍,被迫陷入這種惡的情況,就開始得憤世嫉俗。他們剝削可憐的窮人,例如產品的定價高於其原有的價值;此外因為產品質量的惡化,企業的營運也非常不健全。

同樣,還可以舉個類似的情況。如果一個人生在一個無菌的環境,沒有任何的菌和病毒,那麼他將沒有足夠的抗。用另一方式來說,他必須一輩子都受到特別的照顧,因為他無法透過自保護自己。相反,如果一個人能夠自行選擇,居住在一個充危險的世界,只受到適度而理的保護,如此一來,他才能有足夠的抗抵抗疾病,不必害怕染病菌而得病。這也說明,關於競爭或自由市場、自由企業的全新理論是可行的。我們不應該將其與冷戰,或任何的政治話題、政治情況相提並論,因為它適用於各種社會或經濟系。社會主義經濟系中的健全企業,即使轉移至資本主義的社會,應有的亚荔和競爭環境仍是相同。簡單地說,這不只是政治、經濟或德上的考量,而是企業本為繼續經營的必然需。正如一個好的拳擊手需要一位好的競爭對手,否則他永遠登不上拳王的座。

另一方面,如果我們假設在自由開放、自由競爭的市場中,理、真相、誠實以及公平正義是維持企業、員工以及社會健全的必要因素,事實顯示這也是非常必要的。如果這些能夠演示出來,最優秀的人才與產品才能凸顯出來。最好的產品會被顧客所購買,優秀的人才會受到更多的欣賞和重用。所有影響德、公平正義、真相以及效率的因素都必須減少或甚至消除。打個比方來說,銷售人員的迷人微笑、員工的忠誠、偏袒戚,或不實的廣告終究會導致失敗,因為它們都在強調錯誤的東西,就象一部只強調外表美觀的轎車,完全不考慮它內部的實際功能,因為它們都在強調錯誤的東西。

如果以上關於健全企業和社會的假設是正確無誤的,是符健康企業和企業的健康制的,那麼我們就可以繼續發展下一個假設:所有的顧客、買主必須是理的,他們希望能買到最好的產品。他們會依據真實的情況,檢查特定的訊息,仔閱讀標籤,對於所接收的資訊保持質疑的度,而非全盤接受,並極遠離騙子。這些都是心理健康、自我實現者所備的格。任何能增心理健康使人成為更優秀的經理人、員工、公民或顧客的積極因素,亦對企業有所助益。任何能促使顧客依據事實和製造準選購物品的因素,也對社會上其他人和企業有所益處。因此,能協助員工成的開明工廠,也能對社會上其他工廠產生助益。至少從原則上考慮,這些因素對其他工廠來說是有價值的,所有能促使員工成的因素都是有價值的。現在問題的關鍵是,這些可以納入資產負債表中嗎?會計系統可以計算出人本管理所產生的外緣利益嗎?

也許我們可以從“優秀的顧客或開明的顧客”這個概念行探討。我們現在假設顧客是理的,喜歡高質量產品,有能選購較良好的產品,如果質量相同則選擇價錢較低者;喜歡美德、真相與正義,不為不相關的事實所約束;如果有人受到欺騙,就會到相當憤怒。

這個假設是很有必要的,因為人本管理政策強調的是生產的質與量同等提升。如果改良與廉價對顧客來說不任何意義,那麼以較低的價格生產較好的產品有什麼作用?如果顧客關心的是其他不相的事實,那麼關於高效率工廠、經理人和主管的討論,不會有任何實際意義。如果人們願意被愚、被欺騙、被忧获,那麼人本管理對這些人來說毫無好處。因此,關於高效率、健全工廠的理論必須有某些先決條件,也就是顧客是理的,有良好的品味和理的憤怒。只有當人們重視誠實的美德,誠實才有意義。只有當人們對於欺騙的行為到憤怒時,才能阻止欺騙的行為。如果想好的品質本有意義,那麼只有社會中的每個人都重視好的品質。所謂良好的社會,其中一種解釋就是美德對人們有益。也只有在美德對人們有益的情況下,一個社會才能稱為良好的社會。新經濟系的核心理念

據調研分析,定義利、賦稅和成本之所以會如此困難,主要來自於會計團隊的專業度。他們強調將企業內所有事實轉化為可量化的數字和可替換的金錢,關心看得見得著的東西而不是相反的東西,關心計算、預測、控制,關心總意義上的法律和秩序。正如凱依所說:“在所有專業團隊中,會計師的詞彙能最差。”而馬斯洛接著說:“而在心理治療師的眼裡,會計人員是一群最狂熱的人。”依照對他們的認識,他們都是出會計學校,只對數字、小節有興趣,格非常保守。

在專業學校以及大學裡,會計師或其他有強迫格的人,都過分強調分數、學分、學歷、學位等因素的可替代,他們將所有的育投資都轉換成算術運算。但是新的工業和企業哲學需要不同的會計系統、不同格的會計人員。

導致會計師有如此生活哲學的因素是什麼?分析最終,歸咎於他們對自的不信任。他們為家開支做好預算規劃,將一定數量的錢存起來,不去用。他們會因為某種用途而存入一筆金錢。他們不願用利率只有4%的存款,而寧願花利率為11%的貸款,因為他們堅守“絕不用自己的存款”的觀念。這些人可以被認為是自我愚的人,好比有些人會將鬧鐘波永10分鐘,認為自己可以多一點。這顯得非常荒謬可笑,因為他們知自己波永了10分鐘。現在的光節約措施也犯了同樣情形的錯誤,這些都顯出了微的心理病。夏季時,我們並沒有透過法律強制規定所有企業提一小時上班,而是愚蠢地將時鐘波永以為自己可以相同的時間。

有創造的人與此恰好相反。有創造的人相信自己不需事先準備,就能有效地處理新的問題與狀況,在新的環境中臨場發揮。愈強迫格的人,就愈需要對未來做詳盡的規劃,而且不得隨意更改或破。有些人甚至對未來做出某種承諾,堅守到底。舉個例子,如果他們計劃某一天參加一個派對或旅遊,然無論颳風下雨,仍堅持按計劃行。他們絕不改心意,否則就會因此而陷入焦慮不安的情緒。當然,這種規劃未來、仔計算每件事、要事事精準、可預測的度,其實是對不安情緒的一種防衛機制,以避免自己面對意料之外的事。他們極不願意陷入毫無準備的情境中。他們無法適應突發的事件,他們不相信自己能在如此情況下找到解決方法。

對於這樣的人或是會計師型別的人而言,要他們放棄詳盡的控制與檢查行為,只會造成恐慌和害怕。他們認為清楚未來將要行的每一件事是非常必要的,即使是不重要的瑣事也是同樣的方法,哪怕涉及對別人的不信任。也許這就是我們的會計系統只處理有形的事物,只處理可以轉換成金錢形式的事物的主要原因。有強迫格的人不信任情、混、不可測,甚至是人。會計人員必須把大大小小的每一件事物,都轉化成可以量化的數字。同時,那些理論家,也必須要將所有的人與人之間的相互關係都必須轉化成由簡單的線條與表格所構成的圖表。

對於統計數字、時間表以及其他外部資料的強烈需,透出內心信任度與確定的缺乏。有果斷能的人會從經驗中學習很多知識,因此,利用外部線索的人適當地運用外部資料協助自己做出正確的抉擇。

☆、Ⅲ超越生命極限

Ⅲ超越生命極限

認真對待每一種必然

知識兩極化即傾向於把知識分為真或偽,有意義或無意義,可靠或不可靠。知識的可靠只是一個程度問題,真和偽也是如此,有意義和恰當或切題當然也是如此。

哪怕我們只知一件事實,如一個錢幣第一次擲出曾是頭朝上,那麼再次擲出頭朝上的機率大於二分之一,而任何聰明人一定會按照這樣的推斷下賭,之所以如此是因為錢幣稍有偏傾的可能已由那一丁點擴大。

鄧拉普在很久以證明,當要人們猜測兩個稍有不同的重量對手誰較重時,他們猜對的次數會多於機率,即使他們對自己的判斷毫無自信的意識。他們明明意識到他們是在做純粹的猜想。

另一些研究已將這一類發現推廣於團猜測研究。10個無主觀自信的人猜測的中數往往比5個人盲目猜測的中數更接近真正的中數。

從藥物學的歷史上看,重視原始部落人的信念是有益而無害的,例如,他們相信某種草藥或樹皮的治療效用,即使他們的解釋是巫術的或被證明是虛妄的。然而,真理的一種混閃現可能從僅僅模糊理解的習得經驗中發生。

因此,我們討論的問題中也和其他問題一樣,我們對於熟悉的意見,對於有經驗的臨床專家的看法,對於受過育的猜測,也都給予某些信任,即使只有一丁點信任。當我們沒有可靠的事實可信賴時,我們願受可能得到的最佳嚮導的指引。

就象我們與外科醫生、精神病學專家、律師等等往時習慣做的那樣。其是當我們不得不在缺乏令人意的知識做決定時更是如此。

但波蘭尼、諾斯羅普、庫恩和其他一些學者曾指出,在科學家自己的戰略和策略中也有這一類的事。有創造的人常常報告他們在創造過程的早期階段對預、夢、直覺、盲目猜測和冒險的依賴。

事實的確如此,我們幾乎可以給有創造的科學家下這樣的定義——有創造的數學家已經被認為是如此,即,認為他是莫明其妙而到達真理的人。他只是“覺得”有個什麼想法是正確的,然才繼續以審慎的研究核對他的覺。待檢驗的假說已選定,選定這個而不是那個問題作為自己的研究物件,只有在事才能證明為正確或不正確。我們可能因為他所收集到的事實而斷定他的說法是錯誤的,但他自己提出假說之初並沒有以這些事實作為他的信念的依據。

實際上,這些事實是他那“無據的”自信的結果而不是它的原因。我們稱一位科學家“有才華”正是因此,儘管他往往是正確的證據不足。外行人認為科學家是一位沒有充分事實不言的人,這是全然不對的,至少不適用於有才華的、“敢犯”的科學家。

波蘭尼很有見識地談到冒險中的信念、行家氣魄、勇敢、自信、膽量,認為這是開通的理論家或研究工作者的本所不可缺少的,是規定的特徵,而不是偶然的、意外的或可有可無的東西。

我們用或然的概念完全可以說明這一問題。有膽識和創造的科學家必須安於較低的或然;他必須認真對待每一種或然,把它們看作是一種線索,引導他怎樣做,告訴他行的方向;他必須很骗式,由它們引路。至少他必須認為它們在科學上是“真實的”,因而值得科學家的注意。

一般來說,如果“原始知識”的正確機率大於機遇,那麼把一切“原始知識”都列入知識定義、範圍之內是既有益又正確的。這一看法表示有一種關於知識的階段或平或程度的層次系統,在可靠的程度上向下排列包括行家猜測、預和直覺,以不充分的案例或糙的方法為基礎的初步推論,等等。

於是,知識即使被看作是較可靠的或低可靠的,但仍然是知識,只要它的機率大於機遇。“實證的”一詞於是得到了一種用法,就象醫師的理解那樣,即描述由千百條經驗構成的未完成的幻覺群,這些經驗是在他自己上以及病人上試用藥劑或療法得來的,是試行常識療法,是據判斷顯價值等等得來的。所有這些就是有經驗的醫師所積累起來並得到預設的知識,而且他所知的一切幾乎都未經充分證明。認知不能剝奪人

由於科學是在科學最高境界和尖技術下定義的,致使科學和科學精神不能被大多數人理解。強調科學的技術並誇耀它最奧的抽象價值使它顯得比原來的狀況難解得多。它開始被認為是專家的事,只能由受過高階訓練的專業人員去做,任何別的人都不能手。

實際上,這樣的科學把世界區分為科學家和非科學家,並正告非科學家:“這不是你們的事!請遠離這裡!把它給我們這些專家吧,請信任我們!”

的確如此,我們必須承認非人格的科學——也是我們最古老的科學,已經達到很高的抽象平,它們的技術也確實是訓練有素的專家的事。請注意,這裡並未說“大多數先的”科學,因為這意味著所有科學都能列入同一個等級,那是不對的。

但同樣真實的是,心理科學、社會科學,甚至生命科學,還遠遠沒有達到複雜、抽象或技術化的高度。這裡還有生手充分活的餘地,還有許多簡單問題要討論,許多角落有待第一次的探察。在開始階段,科學是很容易的。

但假如我們依據科學的開端及其最簡單的平給科學下定義,而不是依據最高和最複雜的平給科學下定義,那麼科學就不過是你自己對事的觀察而不是信賴任何演繹或權威。

這種依據經驗的度才能夠並應該給所有的人,包括童。你自己觀察吧!讓我們看這樣做效果如何!這樣要正確嗎?正確的程度如何?

這樣的一些問題才是本的科學問題和科學的方法。

(3 / 13)
打破常規(精裝)

打破常規(精裝)

作者:邢春茹 王曉茵
型別:老師小說
完結:
時間:2017-04-19 00:23

大家正在讀
相關內容

雜路中文網 | 當前時間:

本站所有小說為轉載作品,所有章節均由網友上傳,轉載至本站只是為了宣傳本書讓更多讀者欣賞。

Copyright © 2026 雜路中文網 All Rights Reserved.
(繁體中文)

聯絡我們:mail